一、施工前的準備工作。

1.醫用中心供氧工程項目實施前，要充分了解當地的醫療資源.接受治療的人群等等。而最關鍵的，則是醫院為中心供氧工程建設投入的資金數額。

2.在項目立項過程中，應先對建設規模進行初步確定，并制定出符合項目預算的預算。經過初步估算后，可根據醫院的使用情況和可用于工程建設的資金數額確定建設規模。

3.在項目立項時要做到定位準確.目標明確，保證醫院的改造和建設能滿足當地醫療需要。與此同時，確定投入資金后大概多長時間可以收回投入資金，以及以后每年能給醫院帶來的經濟效益，這也是總投資控制的基礎環節。

二、中心供氧系統工程的施工方案。

項目立項獲批后，首先要保證建設資金充足，在資金充足的前提下，具體.細致的規劃方案，制訂切實可行的方案，對整個醫院中心供氧工程進行科學的概算，為建設過程中各項決策提供可靠的參考依據。

三、集中氧氣供應系統工程的限額設計。

在進行前期方案設計時，設計方應選擇層次較高、對醫院建筑有深入了解的設計師。第一，要把握項目策劃，紅線，從整體上理解要設計的產品。設計時，應在建設方可提供的資金限度內，將整體構架構造為初步設計方案。這個計劃不得超出預算的限度。

當初步計劃確定后，可組織參觀一些先進的醫院，對其布局、單位分布、人員配置等有一個大致的了解，作為建設方要有專業負責人及專業人員定期與設計人員溝通交流，深入了解設計需求。由于醫院是一個比較復雜的專業單位，其業務類型和醫療設備數量都很大，所以國家對醫院也有很高的要求，作為設計人員，要做到經常與專業醫療人員溝通，防止出現不符合醫療流程的醫療規范。

待初步方案確定后，可對樓面高度及裝飾進行設計，該部分的設計對工程造價有重要影響。這一部分控制好成本還能起到對整個工程的有效控制，同時，在對外部裝修和裝修材料的選擇上也是影響工程造價的一個重要因素。對于設備的部分設計，對于設備的選型、價格、性能等要充分了解，才能有效控制成本。

四、招標與投標進行中的成本控制。

在招標前，首先要全面準確地了解圖紙，并進行反復的審核，確保圖紙沒有任何的遺漏或錯誤。對于我們圖紙中與實地勘察后有不同的地方，應該安排相關人員提前找出，并采取好相應的預防工作。此外，我們還應該做好圖紙的審核工作。若有問題，設計應進行專業的調整。確定圖樣正確后，應仔細核對制作工程量清單的質量。清單內容必須清晰、詳細，符合設計圖紙的要求，不規范的地方應及時糾正。在審查的過程中，設計單位對圖紙、工藝技術不清楚等問題，應作詳細說明。投標答疑會上，應及時回答投標人提出的質疑，并及時采取有效措施，使投標者能提供合理的報價。

五、施工過程中成本控制。

項目實施過程中，變更隱蔽工程的工程量確定是影響造價的重要因素。項目開展前，對監理公司提出具體要求，設立工程師。對圖紙的理解要準確，清楚施工過程，反復確認材料的數量及內容。對于現場審查的內容，需要監理人、施工人員、造價咨詢人員、施工人員等人簽字確認。

當發生變化時，對于材料，應執行原價。如果是新材料，在保證數量和質量沒有問題的情況下，有關各方組成招標小組，通過共同競爭確定采購。

六 控制撥付進度款。

工程進度款應按招標文件、招標文件、合同約定支付。施工方、監理方、造價咨詢方、施工方分級審核申報，四方確認無誤后方可撥付，確定工程款能準確支付。

七、工程竣工決算過程中的成本控制。

醫用中心供氧工程建設完成后，工程決算工作成為工作的重點內容。首先要整理整個施工過程中所有關于成本增減、項目變更、增減、簽證等的材料。需數方共同確認，詢盤材料必須齊全，確保決算手續齊全。